來源： 作者： 時(shí)間：2023-5-5 閱讀：
為進(jìn)一步全面貫徹黨的二十大精神，深入推進(jìn)“三抓三促”行動及主題教育活動走實(shí)走深，助推全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。2023年4月28日上午，隴神戎發(fā)組織召開一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理干部在本部參加會議，神康醫(yī)藥中層及以上管理干部通過線上視頻的方式參加會議。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委副書記、省長任振鶴在全省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會和2023年省安委會第二次全體（擴(kuò)大）會議上的講話精神，并安排“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、節(jié)日期間應(yīng)急值班及廠區(qū)安全相關(guān)工作。
公司黨委書記、董事長宋敏平全面總結(jié)分析了隴神戎發(fā)2023年一季度主要經(jīng)營指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營整體完成情況，著重對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。宋敏平指出，2023年一季度隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)“宣肺精神”，積極克服壓力，緊盯市場銷售，努力戰(zhàn)勝各種困難，產(chǎn)量產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤總額各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)較去年均實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。一季度公司完成工業(yè)總產(chǎn)值2.68億元，同比增長115.92%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.96億元，同比增長153.5%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3531.42萬元，同比增長670.35%，全面實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”，這些成績的取得離不開公司上下全體干部職工的辛勤努力和付出。宋敏平強(qiáng)調(diào)，在肯定一季度成績的同時(shí)，重點(diǎn)要對二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)，明確工作任務(wù)、靠實(shí)責(zé)任，加快完成確定的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。同時(shí)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清公司目前所面臨的嚴(yán)峻形勢及存在的主要問題，并明確下一步發(fā)展方向和目標(biāo)。就如何落實(shí)二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，宋敏平提出了幾點(diǎn)要求：
一是緊盯銷售市場，全力加強(qiáng)二季度藥品銷售工作。神康醫(yī)藥要牢牢抓住銷售這個“牛鼻子”，搶抓藥品銷售的黃金期，通過細(xì)化市場、加大空白市場開發(fā)力度、拓展OTC市場、加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣及品牌建設(shè)力度，全面推進(jìn)“宣元組合”營銷策略，以宣肺帶動元胡實(shí)現(xiàn)藥品銷量提升。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)加大“三項(xiàng)制度”改革力度。全面深入推進(jìn)公司“三項(xiàng)制度”改革，在考核制度建設(shè)上下功夫，剛性推動制度的落實(shí)執(zhí)行，充分構(gòu)建工作業(yè)績與績效薪酬掛鉤機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作。由神康醫(yī)藥負(fù)責(zé)牽頭，加快開展公司數(shù)字化建設(shè)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)銷售、辦公、財(cái)務(wù)等一體化統(tǒng)籌推進(jìn)。四是全面發(fā)揮上市公司平臺作用，加快推進(jìn)公司再融資項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。要主動走出去找項(xiàng)目、謀發(fā)展，尋求項(xiàng)目合作，充分用好上市公司平臺，做大做強(qiáng)做優(yōu)上市公司。五是持續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)工作。生產(chǎn)線改造項(xiàng)目要加速推進(jìn)，盡快擴(kuò)大藥品生產(chǎn)產(chǎn)能，全面提升產(chǎn)量產(chǎn)值，保障藥品生產(chǎn)需求，迅速搶占銷售市場；中藥飲片生產(chǎn)加工車間項(xiàng)目要做好項(xiàng)目開工前期各項(xiàng)工作，力爭實(shí)現(xiàn)年底順利投產(chǎn)；顆粒劑生產(chǎn)線改造及認(rèn)證工作要積極推進(jìn)，加快引入具有市場競爭優(yōu)勢的顆粒劑品種，進(jìn)一步豐富公司產(chǎn)品線。六是全面建立“集團(tuán)化”的管控體系。要盡快組建成立六個“運(yùn)營中心”，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各子公司協(xié)同化、一體化發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展活力。七是關(guān)心愛護(hù)企業(yè)職工，一心一意為員工謀福利。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時(shí)將全體員工裝在心里、記在心上，充分認(rèn)識到企業(yè)職工才是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和堅(jiān)實(shí)保障。
最后，公司黨委委員、副總經(jīng)理兼董事會秘書元勤輝就落實(shí)會議精神及董事長講話提出了具體要求，并對“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署。
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